BIENVENIDO A ERC | CONSULTORES
Donde los Éxitos Comienzan
QUIENES SOMOS
Nuestra Pasión es tu Éxito
Enrique Rodríguez dirige ERC Consultores desde 2021. Es ingeniero alimentario (Universidad de la República), con un MBA en Finanzas de la Universidad de la Empresa. Antes de la consultoría gestionó plantas industriales, pasó casi ocho años al frente del Mercado Modelo de Montevideo y fue director durante 14 años de un negocio ganadero familiar. Hoy también lidera el área comercial de ACLN, Odoo Official Partner desde 2017. Su enfoque es simple: ordenar el proceso antes de encender cualquier sistema.
Contacto directo: erodriguez@erconsultores.com.uy · +598 99 459 167
Misión
Ordenar el proceso operativo antes de escalarlo, con indicadores, disciplina y equipos formados.
Visión
Ser el socio de referencia en consultoría operativa para empresas de Paraguay y Uruguay.
Propósito
Impulsar el crecimiento. Creemos que el crecimiento sostenible es la clave para el éxito a largo plazo, y trabajamos en estrecha colaboración contigo para lograrlo. Estamos comprometidos a ser tu socio estratégico en cada paso del camino.
nuestra metolodogía
Trabajamos a Medida para Resultados Inmediatos
La mayoría de los proyectos de mejora no fracasan por falta de herramientas, sino porque nadie ordenó el proceso antes de intentar cambiarlo.
Diagnóstico y Foco
Diagnosticamos la operación antes de proponer nada. Identificamos las palancas que realmente mueven el negocio y ordenamos las prioridades en consecuencia. Nada de recetas genéricas: cada plan sale de lo que encontramos en tu empresa.
Disciplina Operativa
Instalamos indicadores de gestión, rutinas de seguimiento y visual management para que los equipos vean su desempeño todos los días. La disciplina se sostiene formando supervisores y mandos medios, no solo escribiendo un manual.
Mejora Continua (Kaizen)
Trabajamos con herramientas Lean y Kaizen para reducir desperdicios, tiempos y mermas en el día a día, buscando que la mejora quede instalada en la rutina del equipo, no que dependa de nuestra presencia.
Acompañamiento en el Tiempo
No entregamos un informe y nos vamos. Acompañamos la implementación hasta que los resultados se sostengan solos, ajustando el plan cuando el negocio cambia.
NUESTROS SERVICIOS
¿Cómo Te Puedo Ayudar?
Concretamente, cuatro terrenos de trabajo:
Directorio y Comité de Gestión
Una mirada que no depende de la operación diaria y puede poner sobre la mesa lo que adentro cuesta decir.
Procesos y Disciplina Operativa
Orden antes que herramienta: indicadores de gestión, visual management y formación de supervisores que el equipo sostiene después, sin depender de una consultoría permanente.
Tecnología Aplicada a la Operación
Odoo ERP, Business Intelligence y automatización, incorporados solo cuando el proceso ya está listo para sostenerlos, para que la tecnología multiplique el orden, no el desorden.
Liderazgo y Formación de Equipos
Desarrollo de mandos medios y cultura de mejora continua, con foco en agroindustria, distribución, manufactura y retail.
CÓMO SE PAQUETIZA EL TRABAJO
Tres Formas de Acompañamiento Mensual
Cada empresa necesita una dosis distinta de presencia. Por eso el trabajo se ordena en tres niveles de dedicación, pensados para sostenerse en el tiempo — no para una intervención de una sola vez.
Nivel 1 · Silla en el Directorio
Dedicación aproximada: 4 a 6 horas al mes
- Participación en la reunión mensual de directorio o comité de gestión.
- Informe breve antes de cada reunión, con los puntos que ameritan discusión.
- Disponibilidad para consultas puntuales entre reuniones.
MÁS ELEGIDO
Nivel 2 · Acompañamiento de Gestión
Dedicación aproximada: 10 a 12 horas al mes
- Todo lo incluido en el Nivel 1.
- Una sesión de trabajo adicional al mes con el equipo, sobre procesos, indicadores o un proyecto puntual.
- Definición conjunta de dos o tres indicadores a mover, con seguimiento mensual de su evolución.
- Informe de avance al cierre de cada mes.
Nivel 3 · Inmersión en la Operación
Dedicación aproximada: 20 horas o más al mes
- Todo lo incluido en el Nivel 2.
- Trabajo semanal con el equipo responsable del proyecto en curso. Participación directa en la construcción de un entregable concreto: un sistema de indicadores, un programa de formación de supervisores, la puesta en marcha de un ERP.
- Transferencia de criterio a los responsables internos, para que el trabajo quede instalado cuando el acompañamiento termine.
Los honorarios de cada nivel se definen según el alcance, la dedicación real y la duración del acompañamiento. Se conversan en la primera reunión, sin costo.
PRIMEROS PASOS
Cómo Empieza el Trabajo
01 · Conversación Inicial
Una reunión de 30 a 45 minutos, sin costo, para entender el momento de la empresa y qué tipo de acompañamiento tiene sentido.
02 · Propuesta a Medida
Una propuesta escrita, con el nivel de dedicación que mejor se ajusta y los honorarios correspondientes.
03 · Primeros 30 Días
Diagnóstico inicial y definición conjunta de dos o tres indicadores concretos a mover en los meses siguientes.
04 · Seguimiento Mensual
Reuniones fijas, informes cortos y ajustes sobre la marcha, con la flexibilidad de subir o bajar de nivel según lo que la empresa necesite.